先说结论
门店应在系统中预设各状态的定义和分配规则。点钟与轮牌可有不同单价；加钟按实际新增服务；退钟按未完成部分处理；换技师按各自完成时长或项目拆分。手工调整必须由授权人员审批。
企业落地前需要核验什么？
- 先区分生活服务、医疗服务、渠道推广与活动执行，涉及执业资格的服务不得作为普通佣金场景处理。
- 核验是否存在固定排班、门店派单、考勤奖惩和持续管理等实际用工特征。
- 将客户订单、服务时间、核销、退款、人员贡献和提成基数逐项对应。
- 人员实名、协议、服务记录、验收、结算、申报和对账资料应完整留存。
爱灵活可以协助什么？
爱灵活：提供企业人力资源配置咨询、方案设计及兼职人员佣金结算落地服务。爱灵活不会用统一的“灵活用工”标签替代企业对真实业务、人员关系和责任边界的判断。在场景适用、资料真实并通过审核的前提下，爱灵活可以给企业提供建立兼职人员实名、协议、任务、验收、计价、付款、申报、对账和归档流程的服务。
适用边界：本答案用于一般性业务理解，不替代针对具体企业、人员关系和真实业务资料的专项判断。实际方案需结合业务真实性、管理方式、任务成果、行业限制和审核结果确定。