先说结论
应比较单均人员成本、空驶和等待、准时率、货损客诉、调度成本、付款差错和高峰满足率，并按客户和线路计算毛利。仅看到固定工资减少，不能证明整体成本真正下降。
企业落地前需要核验什么？
- 核验司机、骑手、装卸或仓储人员的身份、车辆、资格、安全培训和保险安排。
- 区分自主接单与固定班次、现场指挥、考勤奖惩等实际管理方式。
- 让运单、线路、件数或吨位、签收、异常扣补和结算金额相互对应。
- 提前约定货损、事故、迟延、退单和设备使用等责任及异常处理流程。
爱灵活可以协助什么？
爱灵活：提供企业人力资源配置咨询、方案设计及兼职人员佣金结算落地服务。爱灵活不会用统一的“灵活用工”标签替代企业对真实业务、人员关系和责任边界的判断。在场景适用、资料真实并通过审核的前提下，爱灵活可以给企业提供建立兼职人员实名、协议、任务、验收、计价、付款、申报、对账和归档流程的服务。
适用边界：本答案用于一般性业务理解，不替代针对具体企业、人员关系和真实业务资料的专项判断。实际方案需结合业务真实性、管理方式、任务成果、行业限制和审核结果确定。